Gagner le concours des étudiants remarquables

Saviez-vous qu’il y a une crise du sol en Ontario? Nous ne l’avons pas fait. Mais grâce à nos amis Emma Kirwin et Asad Jalib de l’Université Brock et à leur projet, DirtMarket, nous en savons maintenant un peu plus sur le problème et à quoi pourrait ressembler une solution potentielle.

Emma et Asad ont fondé DirtMarket, qui est un marché en ligne qui permet une réutilisation bénéfique des sols en connectant les chantiers de construction qui ont besoin de terre aux sites de projets qui en disposent. En gros, c’est comme un Airbnb pour le sol.

Leur initiative était si impressionnante pour nous qu’ils ont non seulement remporté 5 000 $ lors de notre tout premier concours d’étudiants remarquables en avril, mais ils ont également remporté le grand prix de 5 000 $ supplémentaires pour avoir le projet de l’année !

Puisque l’équipe de DirtMarket remporte 10 000 $ grâce au soutien du commanditaire du concours, la CIBC, nous voulions discuter avec eux de la façon dont ils les utiliseraient pour leur projet.

Voici ce que nous avons appris.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?

Emma : Je suis diplômé de l’Université Brock cet automne avec un BA (avec distinction) et j’ai déjà travaillé comme rédacteur en chef et président du journal de l’Université Brock. J’ai également beaucoup touché à divers projets de communication et de marketing.

Assad: J’ai récemment obtenu un BBA (Hons.) de l’Université Brock. Pendant que j’étais à Brock, j’étais président des syndicats étudiants de l’Université de Brock. J’ai travaillé sur la phase de construction d’un centre de remise en forme de 15 500 pieds carrés, l’introduction de distributeurs gratuits de produits menstruels sur le campus pour soutenir l’équité menstruelle et la réduction de 4 millions des frais des étudiants pour soutenir financièrement les étudiants pendant la pandémie.

Pouvez-vous expliquer un peu ce qu’est DirtMarket et votre motivation ?

En un mot, nous connectons nos membres qui ont un excès de terre avec ceux qui en ont besoin pour promouvoir une réutilisation bénéfique des sols. Il permet aux terrassements de gagner du temps et de l’argent en réduisant les frais de camionnage et en éliminant les frais de mise en décharge. Nous sommes un autre outil pour les développeurs, les équipes de construction et toute autre personne qui déplace de la terre à avoir dans sa boîte à outils de gestion des excès de sol.

Notre inspiration est venue d’une expérience de première main en matière de déversement illégal de terre. Nous savions qu’il devait y avoir une meilleure façon pour les terrassiers de gérer leur excès de terre, nous avons donc créé une plateforme en ligne pour faire exactement cela.

Comment COVID-19 a-t-il influencé ou impacté votre plateforme ?

Pendant les deux premiers mois du confinement, nous n’avons pas pu visiter les chantiers et entrer en contact avec nos membres en personne. Cependant, nous avons tiré le meilleur parti des mesures de sécurité en cas de pandémie et avons pu lancer des campagnes de marketing numérique réussies pour atteindre notre marché cible en ligne.

Pouvez-vous nous parler un peu de votre expérience avec la SLN‘s Concours d’étudiants remarquables ?

C’était une expérience géniale! La candidature au concours a ouvert de nombreuses conversations significatives au sein de notre équipe sur notre proposition de valeur, sur les raisons pour lesquelles nous pensons que nous travaillons à une solution remarquable et sur la manière de présenter efficacement ces messages aux juges et aux électeurs.

Le pitch vidéo nous a permis de mettre en pratique nos compétences en pitching et de définir comment nous voulons exprimer ce qu’est notre entreprise en moins de 5 minutes. Dans l’ensemble, ce concours a ouvert de nombreuses conversations au sein de notre équipe, mais aussi avec les électeurs qui nous ont contactés pour en savoir plus sur DirtMarket.

Qu’avez-vous appris de la compétition ?

Grâce au concours des étudiants remarquables, nous avons appris comment créer un argumentaire efficace grâce à la vidéo et comment articuler de manière concise notre mission. Nous sommes également devenus plus conscients de l’immense soutien qui nous entoure de la part de la communauté Brock, ainsi que du soutien des leaders de l’industrie et de nos réseaux qui ont découvert DirtMarket grâce au concours des étudiants remarquables.

Comment le prix de 10 000 $ du concours des étudiants remarquables a-t-il influencé vos projets pour DirtMarket ?

Le prix du concours des étudiants remarquables nous a permis d’investir des ressources dans le marketing et la croissance. Nous avons également pu investir dans nos stratégies de référencement et nos recherches, ce qui nous a aidés à nous rendre plus accessibles à nos membres et à développer notre plateforme de manière organique. Nous avons été en mesure de couvrir certains de nos frais d’exploitation et de lancer notre modèle de revenus plus tôt que prévu grâce aux liquidités supplémentaires fournies par la CIBC.

Que voulez-vous que les étudiants ou les autres Canadiens sachent sur DirtMarket ?

L’Ontario manque d’espace pour les sites d’enfouissement. Chaque année, nous excavons plus de 25 millions de tonnes métriques de sol, alors qu’il ne reste que 125 millions de tonnes métriques d’espace d’enfouissement. En plus de cela, les émissions de CO2 et l’usure de nos routes causées par les camions à benne se déplaçant constamment sur de longues distances – il doit y avoir une meilleure façon. Nous espérons que les autres étudiants et les Canadiens exploreront les avantages environnementaux et financiers de la réutilisation bénéfique des sols et soutiendront les initiatives qui encouragent la réutilisation comme ils le peuvent.

Quelle a été la plus grande courbe d’apprentissage pour vous depuis le lancement de DirtMarket et quels types de facteurs et/ou de stratégies vous ont aidé à les surmonter ?

La plus grande courbe d’apprentissage pour nous chez DirtMarket a été d’évoluer avec les besoins de l’industrie de la construction et de maintenir une entreprise à faible coût, mais optimisée. Nous avons fait pivoter et ajusté notre entreprise depuis notre lancement pour répondre au mieux aux besoins de l’industrie en fonction des commentaires des utilisateurs et de nos propres recherches. Pour ce faire, nous discutons fréquemment avec nos utilisateurs et rencontrons notre équipe pour déterminer le meilleur plan d’action en fonction des commentaires que nous recevons.

Quelle a été votre plus grande réalisation jusqu’à présent pendant COVID-19 et pourquoi ? Comment l’avez-vous accompli?

Le lancement de notre site Web pendant la pandémie a été notre plus grande réussite. Il y a eu beaucoup d’obstacles uniques pendant que nous avons lancé notre entreprise, gagné du terrain et élargi notre plateforme pour atteindre tout l’Ontario. Cela a demandé de nombreuses heures et un travail acharné, une passion pour ce que nous faisons et une conviction sincère que notre plateforme innovera dans l’industrie de la construction. Nous avons également bénéficié d’un soutien fantastique de la part de nos réseaux et d’opportunités telles que le concours des étudiants remarquables.

Quel est votre plus gros problème en ce moment et de quel type de soutien avez-vous besoin ou dont vous pourriez bénéficier ?

Notre plus gros problème est d’accélérer la croissance grâce à des initiatives de marketing numérique et de développer une équipe de vente sur le terrain. Des connexions supplémentaires dans l’industrie de la construction pour aider à notre croissance du bouche-à-oreille seraient très bénéfiques, et le concours des étudiants remarquables a certainement aidé à démarrer ce voyage de réseautage.