« Le président Trump, qui se considère comme un maître dans la négociation de contrats, n'a jamais caché sa conviction que le secret pour gagner une négociation est de maintenir l'autre partie en déséquilibre », a déclaré Pager. « Mais un an après le début de son deuxième mandat, son comportement commence à peser sur ses alliés et ses adversaires, dont certains commencent à le considérer comme si changeant et peu fiable qu'ils semblent prêts à envisager de l'attendre ou de se détourner de lui plutôt que d'endurer les départs brusques, les arrêts et les humiliations qui peuvent accompagner une relation avec lui. »
En politique étrangère, par exemple, les tarifs douaniers de Trump, son programme d'immigration et sa campagne de pression sur les universités américaines se résument à une horde imprévisible de « menaces, de reculs, de rebondissements », qui donnent aux gens à la table des négociations « le sentiment parfois qu'ils sont utilisés pour marquer des points politiques et qu'il n'y a pas de raison de s'engager sur le fond alors que son humeur et ses exigences peuvent changer en un instant ».
« Ce que Trump identifie comme imprévisible est en fait une anxiété quant à ses perspectives électorales », a déclaré le biographe de Trump, Timothy L. O'Brien, à Pager.
O'Brien a ajouté que Trump est « conscient qu'il se prépare à des élections de mi-mandat qui pourraient être intimidantes et qu'il lance ces Je vous salue Marie afin d'essayer de cultiver les électeurs, de démontrer qu'il est aux commandes, de chercher à se venger de ses ennemis perçus ».
« Mais je ne pense pas que cela ait quoi que ce soit à voir avec l'imprévisibilité au service de la réalisation de grandes affaires », a déclaré O'Brien.
Et même certains alliés de Trump concèdent en privé à Pager que « son penchant pour l’imprévisibilité présente des inconvénients, le plus souvent pour l’économie ».
