Les nouvelles politiques de Donald Trump sont «stupides» – selon les chercheurs de stupidité

En fait, le plus grand journal de Québec, Le Journal de Montréala publié une photo en première page de Trump début février avec le mot «stupide» en type 350 points. Certains peuvent appeler cela une opinion, mais la science de la stupidité nous dit que c'est plus une définition.

Des recherches récentes ont produit une étiquette succincte pour les actions mal calculées des décideurs: la stupidité.

Ce n'est pas un simple appel de nom, mais un phénomène qui comprend la perte et présente un ensemble d'actions qui sont soit carrément reconnaissablement dysfonctionnelles, ou apparaissent en contradiction avec toute ligne de conduite judicieuse selon laquelle il semble qu'un programme caché pourrait être impliqué.

Stupidité qui fait perdre à tout le monde

Selon la vision séminale et transactionnelle de la stupidité humaine par Carlo Cipolla, feu historien de l'économie italien, les interactions se disent en quatre catégories:

1. Interactions intelligentes qui sont bénéfiques pour tous – un jeu à somme positive comme la notion de richesse du philosophe écossais Adam Smith grâce à la spécialisation et au commerce;
   1. Interactions impuissantes qui entraînent une perte dans un jeu à somme nulle;
   2. Les interactions bandites qui entraînent un gain en jeu à somme nulle;
   3. Des interactions stupides qui font que toutes les parties subissent une perte.

Le libre-échange est basé sur une interaction intelligente à somme positive. Le point de vue transactionnel de Trump zéro est que pour chaque gagnant, il y a un perdant.

Il ne comprend apparemment pas que les tarifs ne réussissent que si d'autres pays ne ripostent pas. Mais d'autres pays ripostent et, comme le monde en témoigne maintenant, la guerre commerciale qui en résulte peut décimer l'économie mondiale.

Les mesures protectionnistes de Trump visant à stimuler l'économie américaine peuvent donc être considérées comme des interactions «stupides» qui risquent d'approfondir et d'allonger une dépression économique.

La stupidité comme actions reconnaissables

Les chercheurs modernes ont également identifié trois ensembles d'actions reconnaissables incarnant la stupidité:

Ignorance confiante Cela implique que les gens prennent des risques sans avoir les compétences nécessaires pour y faire face. Il n'est pas seulement ignorant de son ignorance – expliquée par l'effet de Dunning-Kruger – mais étant sûr de soi malgré des preuves contraires.

Trump sait peut-être ce qu'il ne sait pas, il a donc délégué de nombreuses tâches au fondateur de Tesla, Elon Musk et à l'architecte tarifaire de Trade, Pete Navarro, qui semblent tous deux posséder une telle conscience.

Échec absent Cela signifie que les gens savaient la bonne chose à faire, mais ne prêchaient pas suffisamment d'attention pour éviter de faire quelque chose de stupide. Les organisations créent des agendas, mais si les problèmes n'atteignent pas un point où elles ont sérieusement un impact sur les objectifs de l'organisation, elles sont ignorées.

Un exemple est la récente frappe américaine contre les Houthis yéménites. Les responsables américains ont ignoré les composants de sécurité critiques en partageant des informations sur leurs plans sur les connexions non sécurisées et avec un membre des médias.

Manque de contrôle signifie que les décideurs autocratiques compromettent leurs organisations en n'acceptant pas les objections des personnes chargées de mettre en œuvre les plans préconçus du leader.

Ces décideurs autocratiques peuvent sélectionner des informations biaisées pour soutenir leurs propositions. Ceux qui travaillent sous ces dirigeants achètent des efforts pour utiliser sélectivement des informations, limiter les alternatives et exécuter ces plans préconçus ou quitter l'organisation (volontairement ou non).

Types de stupidité

Les chercheurs organisationnels ont utilisé le terme stupidité fonctionnelle pour décrire ceux qui refusent d'utiliser leurs capacités intellectuelles lorsqu'ils prennent des décisions, puis évitent la justification de leurs actions. Cela permet aux membres du groupe d'exécuter rapidement des fonctions de routine sans trop réfléchir.

La stupidité dysfonctionnelle est un manque de réflexion, de raisonnement et de justification soutenu par organisation. Les organisations n'utilisent pas les ressources intellectuelles pour traiter les connaissances ou remettre en question les normes ou les revendications de connaissances lorsqu'ils sont confrontés à des décisions nouvelles ou non routines. En bloquant les communications, en étouffant la critique et en étouffant des doutes, les organisations garantissent l'adhésion aux édits des supérieurs.

Un exemple d'administration Trump est l'autorisation incontestable donnée pour permettre au ministère de l'efficacité du gouvernement (DOGE), dirigé par Musk, d'accéder à un large éventail de données gouvernementales.

Il peut prendre les efforts combinés des responsables organisationnels à plusieurs niveaux pour maintenir la stupidité.

Individuellement, la stupidité est renforcée en ignorant les informations cruciales en raison du besoin d'une réponse rapide.

Par conséquent, les décisions rapides et les raccourcis prises par des individus entraînent des résultats négatifs. Un exemple serait le besoin apparent de l'administration Trump de sembler trouver rapidement des économies pour permettre des réductions d'impôt, en remplacement d'une approche plus logique pour trouver des moyens de réaliser ces économies sans éliminer les services légalement obligatoires.

Organisationment, la stupidité est renforcée parce que les organisations limitent les comportements alternatifs acceptables lorsqu'ils ne peuvent pas traiter toutes les informations disponibles. Les données sont restreintes, les contrôles sont resserrés et les responsables de l'organisation se replient à l'utilisation de réponses précédemment bien apprises dans leurs zones de confort. Les décideurs inexpérimentés se rattent sur des hypothèses non informées, ou aucune hypothèse du tout.

Les tarifs commerciaux «réciproques» de Trump de Trump qui ont battu les marchés financiers du monde entier, ce qui l'a finalement fait appuyer sur le bouton de pause. Aucun tarif n'a été calculé en utilisant les taux de tarif actuels, tandis que d'autres étaient basés sur des déficits commerciaux américains avec d'autres pays. D'autres tarifs semblent être basés sur aucune raison.

La stupidité comme agenda caché?

Certaines actions qui semblent stupides peuvent simplement cacher un programme caché. Lorsque l'administration Trump détient et déporte à tort quiconque en vertu de la loi sur les ennemis extraterrestres, est-ce un accident ou un moyen d'insumer la peur à tous que les autorités peuvent détenir, maltraiter et les expulser sans procédure régulière à tout moment?

Beaucoup des actions prises par l'administration Trump semblent stupides. Les tarifs, par exemple, représentent une perte – un jeu de somme négatif transactionnellement.

Les décisions de Trump présentent une ignorance confiante, un échec absent et un manque de contrôle. Ils montrent également une stupidité dysfonctionnelle alors que les responsables de Trump refusent apparemment d'utiliser leurs ressources intellectuelles complètes. La stupidité est également renforcée par des hypothèses non fondées. Est-ce que tout cela cache un programme secret?

« Vous ne pouvez pas réparer stupide », dit le dicton. Mais avoir des administrateurs compétents en place tandis que d'autres branches du gouvernement exercent leur rôle de surveillance constitutionnellement mandatée pourrait atténuer une partie de la stupidité de l'administration Trump.

Jerry Paul Sheppard, professeur agrégé d'administration des affaires, Université Simon Fraser