Le président élu Donald Trump a promis à plusieurs reprises de se mettre en route dès son investiture, prévoyant de confirmer rapidement son gouvernement et de commencer à mettre en œuvre son programme à la vitesse de la lumière. Mais la lenteur de la transition de Trump suggère qu’il pourrait avoir du mal à accumuler de nombreuses réalisations au cours de ses 100 premiers jours.
Kathleen Sebelius, qui a été gouverneure du Kansas avant de devenir secrétaire à la Santé et aux Services sociaux sous l'ancien président Barack Obama, a déclaré qu'un processus de transition fluide est d'autant plus crucial pour les candidats de Trump en particulier, compte tenu de leur manque d'expérience dans la supervision de grandes bureaucraties. Le HHS, par exemple, emploie environ 80 000 personnes et contrôle 13 sous-agences différentes.
« Ils fonctionnent vraiment, je dirais, dans une situation fortement désavantagée », a déclaré Sebelius à Ollstein. «Cela fait des décennies et des décennies que quelqu'un n'a pas occupé ces bureaux du Cabinet sans aucune sorte d'expertise ou d'expérience. Et il y a beaucoup d'obstacles intégrés dans la structure d'une énorme agence comme le HHS, où vous ne pouvez vraiment pas venir et agiter une baguette magique et dire : « Avant, vous faisiez les choses de cette façon, et maintenant nous allons le faire ». faites-le différemment.
Ollstein a souligné que le processus de révision de l'agence démarre généralement presque immédiatement après les élections de la mi-novembre. Alors que Trump a finalement commencé à envoyer à la Maison Blanche du président Joe Biden les noms de son personnel de transition désigné pour diverses agences, l'équipe de transition de Biden a soumis ses documents au canard boiteux de Trump à la Maison Blanche le 10 novembre (bien que l'équipe de Trump ne se soit pas conformée en raison de son insistance pour qu'il n'a pas perdu les élections).
Sous les administrations précédentes, la General Services Administration (GSA) fournit plusieurs millions de dollars de financement pour les transitions présidentielles. Mais la nouvelle équipe de transition de Trump pour le deuxième mandat a refusé de soumettre les documents de la GSA et a choisi de gérer la transition entièrement avec des fonds privés. Valerie Smith Boyd, directrice du Centre pour la transition présidentielle au sein du Partenariat non partisan pour la fonction publique (qui aide les deux partis dans la passation du pouvoir), a déclaré que cela pourrait finir par causer des maux de tête à la nouvelle administration dans un avenir proche.
« Les agences seraient normalement prêtes à commencer à partager des informations non classifiées dès maintenant », a déclaré Boyd. « Mais en l'absence d'un réseau sécurisé par la GSA, les agences individuelles devront s'appuyer sur leurs meilleures pratiques pour partager des informations contrôlées mais non classifiées – tout ce qui pourrait être plus sensible que la norme, comme les informations des forces de l'ordre. »
