L’expérience du PDA offre-t-elle un modèle pour d’autres syndicats?
Simon Sapper est syndicaliste et animateur du podcast UnionDues.
La plupart des syndicats ont des structures pour l’égalité et l’inclusion. Mais la relation entre eux et les organes de décision des syndicats n’est pas toujours simple ou confortable.
C’est une chose d’avoir un réseau pour mettre en évidence les problèmes de discrimination – c’en est une autre de faire quelque chose de significatif à ce sujet et l’intersectionnalité qui existe souvent aussi.
Dans le dernier podcast UnionDues, disponible à partir de midi ce mardi, nous examinons les réseaux des membres comme un moyen de relever les défis de l’égalité, de la diversité et de l’inclusion.
L’expérience du syndicat des pharmaciens, le PDA, vaut la peine d’y consacrer du temps, alors que je parle au directeur Paul Day, à Jayne Love, vice-présidente de leur réseau de femmes et aux militantes LGBT Eilidh Milliken, et au président du BME, Elsy Gomes. Campos.
Au début de 2020, la PDA a apporté un soutien inestimable pour maintenir l’Association nationale des femmes pharmaciennes ou NAWP, établie de longue date. Il s’agit d’un réseau de femmes de facto (et de jure) et de dominos qui tombent avec la création de 3 autres réseaux – BME, LGBT + et Ability au printemps dernier.
Trois caractéristiques se démarquent. Tout d’abord, vous pouvez être membre d’un réseau, mais pas du PDA. Deuxièmement, vous devez payer pour adhérer – 10 £ pour les membres PDA, 30 £ pour le reste. Et troisièmement, les réseaux PDA comblent un vide dans le secteur des pharmaciens et créent des politiques dans l’ensemble de l’industrie, pas seulement dans le syndicat.
Cela ne ressemble à aucun modèle syndical que j’ai vu auparavant, alors comment et pourquoi cela s’est-il développé?
Comme le dit Paul, lorsque le NAWP a été – à toutes fins utiles – incorporé dans le PDA, il avait des membres non PDA. Étant donné l’absence de tout autre travail EDI basé sur l’industrie, le syndicat a décidé de mettre l’inclusivité au-dessus des préoccupations concernant la présence de non-membres dans ses rangs.
En fin de compte, cela pourrait amener les non-membres à influencer considérablement la politique des PDA – mais ce n’est pas le cas actuellement, et est classé sous la rubrique Ponts à franchir lorsque nous y arrivons.
Et il y a des raisons valables d’adopter une telle approche. Paul a donné l’exemple d’un pharmacien indépendant – non éligible à l’adhésion au PDA car il / elle dirige sa propre pharmacie et est donc un employeur. Mais elle est tout aussi susceptible d’être victime de discrimination. «Qu’ils soient syndiqués ou non, nous voulons aborder la question de l’égalité.»
L’idée de facturer en plus des sous-marins syndicaux pour rejoindre le réseau est également curieuse. Mais c’est une manière de résoudre la question du financement des réseaux.
Sur la question de la résonance à l’échelle de l’industrie, comme l’a souligné Eilidh, la réponse au premier bulletin d’information a été étonnante. «Rien dans l’histoire des pharmacies n’a abordé de la sorte les droits des LGBT +.»
Sur la valeur que le réseau apporte, Elsy est clair: «Grâce à notre newsletter et à notre réseau, nous pouvons continuer à faire pression et à mettre en lumière les inégalités raciales.»
Et Eilidh dit qu’il y a un lien entre les réseaux et les soins prodigués par les pharmaciens: «Il s’agit de donner aux gens la confiance nécessaire pour parler de la discrimination sur le lieu de travail et se sentir à l’aise en eux-mêmes, afin qu’ils puissent mieux soigner les patients.
Mais pour moi, il y a aussi un quatrième facteur vital – une connexion efficace avec le reste des structures du syndicat. Elsy et Eilidh n’ont pas tardé à féliciter Jayne pour son aide et sa compréhension, et il est facile de comprendre pourquoi.
De mon propre travail avec des groupes sous-représentés dans les structures syndicales, j’ai perdu le compte du nombre de fois qu’on m’a dit, au début – nous nous occupons de tout le monde, nous n’avons pas besoin de sections spéciales. Sauf que les faits ne le confirment pas lorsque vous regardez la démographie des représentants syndicaux ou des organes de décision. En fait, de telles choses n’étaient même pas mesurées. Donc, avoir quelqu’un qui «obtient» pour conseiller, agir et cheerlead est un atout inestimable.
Nous ne devons pas oublier à quel point les obstacles à la participation peuvent être enracinés. Mais les réseaux PDA se développent et se développent. Les structures Femmes et BME comptent chacune près de 1000 personnes et ont des élus. LGBT + et Ability sont actuellement moins formels. Le syndicat continue de croître: «Nous représentions 0% de l’industrie il y a deux ans, commente Paul,« maintenant c’est 17% ». Même si un accord de reconnaissance avec Lloyds Pharmacy vient d’être signé, il reste encore beaucoup à faire.
«Nous sommes fatigués de simplement parler – les gens veulent un changement réel», dit Elsy. Jayne nous rappelle un autre avantage potentiel de disposer d’une main-d’œuvre autonome: «Si vous pensez à toutes les personnes avec lesquelles les pharmaciens entrent en contact … j’espère que cela pourrait avoir un effet d’entraînement dans la société au sens large.»
Toujours dans cet épisode, Mel Simms traite des risques de la surveillance des employés à l’ère du travail à domicile dans sa # pensée4la semaine. (En plus du travail de Mel, il vaut la peine de visiter le site Why Not Lab de Christina Colclough pour en savoir plus).
Nous remercions également les ingénieurs d’Openreach en litige et les propres de LFF Josiah Mortimer présente son Radical Roundup – y compris un nouveau sondage auprès du personnel du NHS, des développements importants dans le conflit d’incendie et de réembauche de l’aéroport d’Heathrow, et les étudiants et les syndicats de SOAS exigeant un meilleur accord des autorités universitaires.
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