Le président de l’ACAS s’entretient avec Simon Sapper sur le rapprochement des travailleurs et des patrons.
Simon Sapper est syndicaliste et animateur du podcast UnionDues.
Le dernier podcast UnionDues arrive ici à midi le 22 juin. Notre invitée spéciale est la présidente du service de conciliation et d’arbitrage (ACAS), Clare Chapman.
En tant que premier président de l’ACAS issu du monde des affaires depuis plus de 20 ans, ayant occupé des postes de direction ou de conseil d’administration dans des entreprises comme BT, Tesco et G4S, à quoi pouvons-nous nous attendre ? Dans une discussion de grande envergure, nous obtenons des indications importantes.
Au centre de son approche se trouve l’idée que le partenariat social, le fondement de la façon de travailler de l’ACAS « n’est pas une théorie, c’est un mode de vie ».
Il y a ici à la fois un sentiment de fierté et de responsabilité. « Les personnes qui utilisent et fournissent le service sont passionnées par le rôle et le potentiel de l’ACAS », s’enthousiasme Clare, soulignant que « l’ACAS est un acteur dominant [in arbitration] et cela signifie que nous avons des responsabilités ».
« Je sens qu’à ce moment historique, l’ACAS a un rôle à jouer pour rassembler les parties à la recherche d’un moyen qui dit » utilisons les meilleures idées du monde pour trouver une issue « », a-t-elle déclaré au pod.
L’organisation vient de livrer un examen important de l’utilisation de Fire-and-Rehire, qui est antérieur à la fascination actuelle de l’ère pandémique pour la pratique. Clare est claire : « Il est totalement inacceptable d’utiliser des menaces de licenciement et de réembauche comme tactique de négociation », et dénonce ceux des entreprises qui pensent que c’est une solution rapide et gratuite.
Se référant à la dernière enquête sur les attitudes sociales, Clare est optimiste sur le fait que lorsqu’il s’agit de renforcer la confiance entre les employeurs et les travailleurs, « je pense que nous sommes dans une situation différente d’il y a 18 mois. Cela diffère quelque peu de l’expérience vécue par de nombreux travailleurs ayant fait rapport à leurs syndicats dans tous les secteurs.
Mais si les points de vue des partenaires sociaux ne coïncident pas toujours, le nouveau plan quadriennal de l’ACAS – portant l’organisation jusqu’en 2025 – fournit un cadre constructif dans lequel rechercher, débattre et s’engager. « Forger un consensus sur l’avenir du travail » est un objectif clé, tout comme « Accepter la différence, accroître l’inclusion, créer l’équité ». L’organisme financé par le gouvernement souhaite étendre sa portée.
« Il est clair que les défis liés à la durabilité, à l’équité [and] voix des employés – ce sont les problèmes du moment », déclare Clare. Brendan Barber, Ed Sweeney ou Rita Donaghy, ses trois prédécesseurs immédiats et enracinés dans les syndicats, ne seraient probablement pas en désaccord.
Également dans cet épisode, la professeure de travail et d’emploi de l’Université de Glasgow, Mel Simms, dissèque la dynamique de l’emploi dans le secteur de l’hôtellerie et se demande si peut-être, juste peut-être, le vent tourne en faveur d’un meilleur salaire et de meilleures conditions dans son #thought4theweek.
Josiah Mortimer de LFF présente en avant-première le #RadicalRoundUp de cette semaine sur la dernière manifestation de l’Assemblée du peuple, le différend UCU avec l’Université de Liverpool, Unite progresse sur les droits du travail chez Amazon et le Labour façonner le débat sur le travail flexible.
Si vous l’avez manqué, il y a eu un spécial UnionDues la semaine dernière sur l’accord GMB/Uber, avec Martin Smith du GMB. Vous pouvez y accéder ici. Tous les épisodes disponibles sur https://uniondues.podbean.com/
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