« Cette dernière vague que nous venons de surmonter était vraiment, vraiment, difficile. Le personnel était le pire que je pense que j’aie jamais vu », a déclaré un agent de santé.
Samantha Wathen est responsable de la presse et des médias pour Keep Our NHS Public.
Lors de la cinquième session de l’organisation de campagne de cette semaine Gardez nos NHS publics L’enquête People’s Covid, intitulée « L’impact sur le personnel de première ligne et les travailleurs clés », le personnel du NHS et de TfL a détaillé comment le manque de préparation du gouvernement, associé à la longévité de la pandémie, avait affecté leur bien-être et divers aspects de leur travail quotidien.
Conducteur de train et représentant syndical ASLEF Unjum Mirza a raconté comment les décisions opérationnelles de TfL ont conduit à la surpopulation et comment les travailleurs des transports sanctionnés pour avoir utilisé leurs propres matériaux comme moyen de protection contre le virus lorsque leurs employeurs n’ont pas fourni d’EPI:
«Les mesures initiales introduites par le métro londonien étaient totalement incohérentes et inadaptées à leur objectif….[the government] fermé 40 stations, ce qui a encouragé plus de congestion dans moins de localités.
«C’était une tentative de montrer que le métro de Londres faisait quelque chose alors qu’en fait, en faisant quelque chose, ils aggravaient la situation … tellement de chauffeurs de bus m’ont dit qu’ils étaient tout simplement totalement abandonnés … les protocoles et mesures de sécurité dans les bus étaient tout simplement inexistants. … Essentiellement ils [the government] essayaient d’exécuter cela sur une aile et une prière, où nous prions, et ils faisaient l’aile », a déclaré Unjum.
La cinquième session a également entendu le témoignage du professeur Raymond Agius, professeur émérite de médecine du travail et de l’environnement, Université de Manchester, qui a exprimé sa frustration face à la façon dont les EPI avaient été obtenus et distribués, affirmant qu’à son avis professionnel, des vies auraient pu être sauvées si le gouvernement a agi différemment.
«Le gouvernement essayait de rationaliser le rationnement [of PPE]. Ce qui me dérange vraiment, c’est qu’ils ont investi des milliards dans les EPI qui se trouvaient sur les quais de Felixstowe, et si le stock avait été mobilisé plus largement, nous n’aurions pas eu le deuxième pic, à mon avis, que nous avions », a déclaré le professeur Agius. l’enquête.
Le personnel de première ligne du NHS a parlé des risques auxquels ils étaient confrontés au travail et de la manière dont les mauvaises décisions du gouvernement avaient entravé leurs efforts pour contrôler la pandémie, et avaient nui à leur santé et à leur bien-être.
Kirsty Brewerton, NHS Clinical Sister, a expliqué comment il y avait une réelle inquiétude que la nature sporadique du soutien en santé mentale pendant et après la pandémie puisse entraîner de graves problèmes de rétention du personnel au sein du NHS: «J’ai vu le déclin graduel des services et comment l’impact des décisions prises a eu un impact réel. Parfois, j’ai été forcé de travailler dans des conditions dangereuses et j’ai fini par faire une dépression et devenir suicidaire. C’est le tort moral de se sentir incapable de s’occuper correctement des gens …
«Cette dernière vague que nous venons de surmonter a été vraiment, vraiment, difficile. La dotation en personnel était la pire que je pense avoir jamais vue … Je crains que la blessure morale ait un impact énorme sur la rétention, et j’espère que les fiducies en sont vraiment conscientes et soutiennent leur personnel à l’avenir.
Enfin, l’enquête a entendu le témoignage du Dr Chidi Ejimofo NHS Consultant en médecine d’urgence qui a expliqué comment un manque de directives gouvernementales officielles ainsi que des messages publics déroutants avaient un impact sur les exigences déjà difficiles de son rôle:
«À bien des égards, nous devions créer nos propres conseils en recherchant des articles de Chine et d’Italie sur ce que nous devrions faire parce que nous ne recevions aucun conseil. Au cours des 3 à 4 premières semaines, il n’y a pas eu de changement dans la manière de fonctionner normalement de l’hôpital, ce qui était courant pour tous les niveaux de personnel.
«Nous faisions des tests de Covid dans le parking des ambulances à la mi-février… les gens avaient reçu l’ordre de« Aller chez A&E », nous sommes donc devenus un centre de test… nous recevions des conseils qui changeaient à peu près tous les jours… toutes les interventions que nous faisions arrivaient de notre part, nous ne recevions aucune orientation d’ailleurs.
«Créer les hôpitaux Nightingale de la manière dont ils ont été mis en place était une perte de temps, vous n’auriez pas dû retirer du personnel des zones où ils étaient nécessaires … vous aviez des patients qui, plutôt que d’aller à l’UIT, allaient au personnel de l’HDU … devaient soudainement se répandre sur un plus grand nombre de patients.
La prochaine session de l’enquête People’s Covid (explorant les inégalités et la discrimination) aura lieu le mercredi 5e Mai à 19h, vous pouvez vous inscrire ici: https://www.peoplescovidinquiry.com/inequality-and-discrimination
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