Voici une analyse de la citation suivante de Thomas Szasz (1920-2012)
« Pour les animaux, la règle est ‘manger, ou être mangé’ ; pour les êtres humains, ‘définir, ou être défini.’
La citation de Thomas Szasz souligne la différence entre les animaux et les êtres humains en termes de comportement et de survie. Il suggère que les animaux sont guidés par l’instinct de manger ou d’être mangé, tandis que les êtres humains ont la capacité de définir leur propre destinée en utilisant leur capacité à raisonner et à communiquer. La citation de Thomas Szasz met en contraste les comportements fondamentaux des animaux et des êtres humains. Il suggère que les animaux sont principalement guidés par l’instinct de manger ou d’être mangé, tandis que les êtres humains ont la capacité de définir leur propre destinée en utilisant leur capacité à raisonner et à communiquer.
Elle met en lumière la différence fondamentale entre les comportements des animaux et des êtres humains en soulignant que les individus ont la capacité de définir leur propre destinée grâce à leur capacité à raisonner et à communiquer, et que cette citation est en accord avec certaines idées de la psychologie évolutionniste et des recherches en psychologie sociale et sociologie.
Cette citation est en accord avec certaines idées de la psychologie évolutionniste qui considère que les comportements humains sont le résultat de l’adaptation à l’environnement au cours de l’évolution. Ainsi, les comportements humains seraient influencés par des facteurs tels que la survie, la reproduction et la coopération.
Un autre exemple de citation en lien avec cette idée est celle de l’écrivain américain Henry David Thoreau qui a écrit « Les hommes passent leur vie à chercher comment vivre, et oublient de vivre. » Ce qui signifie que les individus peuvent être tellement occupés à planifier leur vie et à poursuivre leurs objectifs qu’ils oublient de profiter de l’instant présent.
Des recherches en psychologie sociale et en sociologie montrent que les individus ont tendance à adopter les normes et les valeurs de leur groupe social pour se définir eux-mêmes, plutôt que de les créer indépendamment. Il existe des recherches qui montrent que les individus cherchent à se conformer aux normes de groupe pour éviter de subir des sanctions sociales ou pour gagner des récompenses sociales.
Premièrement la citation de Thomas Szasz met en évidence l’importance de la définition de soi et de ses objectifs dans un environnement compétitif, où les individus et les organisations doivent s’adapter et se démarquer pour réussir. Le management selon Peter Drucker s’inscrit dans cette logique en mettant l’accent sur la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
En d’autres termes, le management selon Drucker est un moyen pour les entreprises de définir leur propre destinée, plutôt que d’être définies par les forces extérieures de l’environnement. Il s’agit de se positionner de manière proactive et d’établir des objectifs clairs pour atteindre la réussite à long terme, plutôt que de se contenter de réagir aux événements ou aux actions des concurrents. En somme, le management selon Drucker est une méthode pour les entreprises de « manger » plutôt que d’être « mangées » dans l’environnement compétitif. La citation de Thomas Szasz met en évidence l’importance de la définition de soi et de ses objectifs dans un environnement compétitif, où les individus et les organisations doivent s’adapter et se démarquer pour réussir. Cette citation peut être liée au télétravail et à la postmodernité en soulignant que les managers doivent être conscients de l’importance de définir les objectifs de leurs employés et de leur entreprise dans un contexte où les frontières entre le travail et la vie personnelle sont de plus en plus floues.
Avec le télétravail, les employés ont plus de liberté et de flexibilité pour gérer leur temps et leur environnement de travail, ce qui peut entraîner des défis pour les managers qui doivent maintenir la productivité et la motivation des employés. Les managers doivent être capables de définir des objectifs clairs et des attentes pour leur personnel, tout en étant conscients des besoins individuels et des particularités des employés.
La postmodernité met également en évidence l’importance de la diversité et de la différence dans les organisations. Les managers doivent être capables de comprendre et de respecter les différents points de vue et les différentes perspectives de leurs employés, plutôt que de chercher à imposer une vision unique. Les managers doivent être conscients de l’importance de l’écoute et de la communication pour maintenir une culture d’entreprise inclusive et respectueuse de la diversité. En ce qui concerne le télétravail, il permet aux individus de définir leur propre environnement de travail et de planifier leur propre horaire, plutôt que d’être contraints de se conformer à un horaire de bureau standard. Cela donne aux individus plus de liberté et d’autonomie dans la gestion de leur temps et de leur vie professionnelle.
Le managérialisme, quant à lui, met l’accent sur l’autonomie et la responsabilité des employés plutôt que sur une gestion centralisée. Les employés sont incités à prendre des décisions et à être proactifs dans la gestion de leur travail, plutôt que de simplement suivre les instructions d’un supérieur hiérarchique. Cela renforce l’idée que les individus ont la capacité de définir leur propre destinée professionnelle.
Deuxièmement cette citation met en évidence l’idée que les êtres humains ont la capacité de définir leur propre destinée, plutôt que d’être simplement guidés par des instincts ou des impulsions. Cette idée est liée aux nouvelles valeurs du monde du travail, notamment en ce qui concerne le télétravail et le managérialisme. Un manager managérialiste est un manager qui se concentre sur l’application rigoureuse des techniques et des méthodes de gestion standardisées pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Il met l’accent sur la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Il est souvent considéré comme un gestionnaire axé sur les résultats, soucieux de l’efficacité et de la productivité, et qui a tendance à favoriser la standardisation et la bureaucratie.
Le problème des managers managérialistes en entreprise y est souligné en indiquant que la tendance à se concentrer sur la définition des objectifs et sur les méthodes pour les atteindre peut entraîner une perte de perspective sur les personnes et les relations qui sont à la base de l’entreprise. Les managers managérialistes peuvent manquer de souplesse et de flexibilité pour s’adapter aux besoins changeants de leurs employés et de leur environnement. En outre, ils peuvent se concentrer sur l’atteinte des objectifs à court terme au détriment de la vision à long terme et de la stratégie globale de l’entreprise. Il est donc important pour les managers de trouver un juste milieu entre la définition d’objectifs et la prise en compte de l’ensemble des acteurs de l’entreprise pour éviter les défauts des managers managérialistes.
En ce qui concerne le monde du travail d’aujourd’hui, il est possible de dire que cette citation est encore pertinente dans la mesure où il existe un aspect de compétition et de survie professionnelle. Les individus peuvent choisir de définir leur propre rôle et de poursuivre leurs objectifs professionnels, ou ils peuvent se laisser définir par les exigences du marché du travail ou par les attentes des employeurs. En outre, il est possible de dire qu’il est de plus en plus important de définir sa propre place dans un marché du travail en constante évolution, où l’autonomie et la capacité à s’adapter aux changements sont de plus en plus valorisées.
En somme, la citation de Thomas Szasz met en avant l’importance de la capacité des individus à définir leur propre destinée, et cette idée est en accord avec les nouvelles valeurs du monde du travail qui mettent l’accent sur l’autonomie, la responsabilité et la liberté des individus dans la gestion de leur vie professionnelle. La citation de Thomas Szasz rappelle aux managers l’importance de la définition de soi et de ses objectifs dans un environnement compétitif, tout en leur rappelant qu’ils doivent être conscients des besoins et des perspectives des employés et de l’environnement dans lequel ils évoluent pour maintenir une entreprise résiliente et adaptative.
Il est difficile de dire précisément ce que Thomas Szasz aurait pensé des nouvelles pratiques managériales à l’heure du numérique, car il n’a pas explicitement abordé ce sujet dans ses écrits. Cependant, en utilisant les principes qu’il a énoncés dans ses écrits sur la définition de soi et les objectifs dans un environnement compétitif, il est possible de déduire comment ses idées pourraient s’appliquer à la transformation digitale en entreprise puis si ces idées seraient pertinente dans le monde du travail d’aujourd’hui.
La transformation digitale implique de nouveaux défis pour les managers en termes de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines, financières et matérielles. Les managers doivent être capables de s’adapter aux nouveaux outils et technologies pour améliorer l’efficacité et la productivité de leur entreprise. Ils doivent également être conscients de l’importance de l’innovation et de l’adaptation permanente aux changements dans le marché et l’environnement de l’entreprise.
Il est donc important pour les managers de maintenir un juste équilibre entre la définition des objectifs et la prise en compte des besoins et des perspectives des employés et de l’environnement dans lequel ils évoluent. Les managers doivent également être conscients de la nécessité de s’adapter aux besoins changeants de leurs employés et de leur environnement pour maintenir une entreprise résiliente et adaptative.
Pour s’adapter à la transformation digitale, il est important pour les managers de mettre en place des processus efficaces pour la gestion des talents et la gestion de la performance, de favoriser la participation et l’engagement des employés à tous les niveaux de l’entreprise, de créer une culture d’entreprise inclusive et respectueuse de la diversité et de favoriser l’innovation et l’adaptation permanente aux changements dans le marché et l’environnement de l’entreprise.
Nous remercions Lise Mazier qui est l’autrice de cet article pour sa contribution.
