Le nouveau secrétaire à la Santé a publié des directives demandant aux travailleurs de ne pas utiliser la virgule d’Oxford
6,8 millions de personnes en Angleterre sont actuellement sur des listes d’attente pour un traitement hospitalier de routine sur le NHS. Trois personnes sur dix attendent quatre heures ou plus chez A&E. Il y a plus de 46 000 postes d’infirmières vacants dans le NHS.
Dans ce contexte, quelle est la priorité de la nouvelle secrétaire à la santé Thérèse Coffey ? Apparemment, il ne s’attaque pas à la crise du service de santé. Il contrôle la grammaire et le langage utilisés par les travailleurs de la santé.
Selon des informations, Coffey a publié des directives pour les travailleurs de la santé sur l’intranet du ministère de la Santé et des Affaires sociales, qui ont également été diffusées au personnel de l’Agence britannique de sécurité sanitaire. Les directives demandent aux travailleurs d’« être positifs », « d’être précis », « d’éviter les doubles négatifs » et d’éviter d’utiliser la « virgule d’Oxford ».
Les conseils ont été décrits comme « condescendants » par les personnes travaillant dans le secteur de la santé. De nombreuses personnes ont également remis en question les priorités du nouveau secrétaire à la santé suite à la nouvelle.
Le pair travailliste Prem Sikka a dit, « 6,8 millions de personnes attendent un rendez-vous avec le NHS England ; 132 000 places vacantes, manque de lits ; réductions de salaires réels pour le personnel, ambulances retardées. La secrétaire à la Santé, Thérèse Coffey, dit au personnel d’«être positif» et d’éviter les «virgules d’Oxford». Les conservateurs vivent dans un univers parallèle.
Un professeur de linguistique tweeté« en tant que linguiste, je peux absolument confirmer que la virgule d’Oxford n’est pas une crise sanitaire ».
Un autre utilisateur de Twitter a dit, « J’ai vu des choses à mon époque, certaines bonnes, d’autres mauvaises et d’autres tout à fait ridicules. Il s’agit cependant des deux derniers avec en tête des absurdités époustouflantes à un moment où il existe d’autres priorités telles que les listes d’attente, la capacité, les dépistages du cancer et le recrutement, entre autres.
Chris Jarvis est responsable de la stratégie et du développement chez Left Foot Forward
