Près de 40% du personnel des soins intensifs souffrent de SSPT. Facilitons-leur la vie.
Le Dr Onkar Sahota est médecin généraliste et responsable des soins de santé à l’Assemblée de Londres.
Nos travailleurs de la santé sont maintenant en première ligne de la lutte contre le COVID-19 depuis onze mois. Cela a été une période extrêmement difficile pour tout le monde, mais le personnel du NHS a été confronté à la période la plus difficile et la plus traumatisante de sa carrière.
Nos ambulanciers paramédicaux, médecins et infirmières surchargés doivent pouvoir se rendre au travail chaque jour en sachant qu’un soutien en santé mentale leur est offert et que le gouvernement les appuie. Sans cela, les implications pour les patients et pour lutter contre les inégalités en matière de santé seront considérables.
C’est pourquoi le gouvernement doit mettre en place des mesures pour renforcer notre main-d’œuvre du NHS, car une décennie d’austérité l’avait déjà poussé au bord du gouffre avant le début de la pandémie. Ce serait une démarche pragmatique pour aider à réduire certaines des pressions insurmontables qui ont été exercées sur le personnel hospitalier.
Mes recherches précédentes ont montré qu’à l’automne précédant la pandémie, nous avions plus de 10 000 postes permanents en soins infirmiers à Londres seulement. Il est heureux que le Gouvernement ait récemment donné l’assurance qu’il s’attaquait désormais de front à cette question urgente.
Mais leur manque d’investissement dans l’éducation et la formation, parallèlement aux politiques antérieures telles que le secteur public paie des coupes et des gels et l’abolition de la bourse de soins infirmiers, a exposé nos effectifs du NHS face à une crise nationale.
Je ne pense pas qu’aucun de nous, de l’extérieur, puisse imaginer la réalité quotidienne à laquelle sont confrontés ceux qui travaillent dans nos maisons de soins et nos hôpitaux, en particulier à Londres, où les taux d’admission restent extrêmement élevés.
Nous devons nous rappeler qu’en plus de l’énorme tâche de soigner et de réhabiliter les personnes gravement atteintes du COVID-19, les médecins et les infirmières de nos services assument également le fardeau du chagrin chaque fois qu’un patient décède, et ils sont généralement les premiers à prendre. sur la difficile responsabilité d’informer les membres de la famille.
Pour cette raison, il a été à la fois exaspérant et déchirant de voir le personnel de santé être victime d’abus ignobles de la part d’une petite minorité de personnes avec l’illusion que la pandémie est un canular élaboré.
Nous attribuons à juste titre des adjectifs tels que « héroïque », « stoïque » et « résilient » à nos travailleurs du NHS, mais d’un point de vue humain et aussi pratique, il est essentiel que nous reconnaissions les impacts à long terme des traumatismes cumulatifs, tels que Trouble de stress post-traumatique (TSPT).
La nature du traumatisme signifie qu’il peut souvent «se cacher» de nous et que les travailleurs peuvent très bien avoir besoin d’une thérapie de traumatologie sans en être conscients. Nous avons tous la responsabilité de sensibiliser et d’encourager les amis et les membres de la famille qui ont été en première ligne à combattre le COVID-19 pour obtenir le soutien dont ils ont besoin.
Une étude réalisée au début du premier verrouillage a révélé que, même à ce stade, la moitié de tous les travailleurs de la santé souffraient de traumatismes. Des recherches plus récentes du Kings College London publiées cette année ont montré que près de la moitié des 709 membres du personnel de soins intensifs qui ont participé à l’étude atteignaient le seuil de signification clinique probable pour au moins l’un des éléments suivants: dépression sévère (6%), TSPT (39 %), anxiété sévère (11%) ou problème de consommation d’alcool (7%).
Les dernières données du NHS montrent qu’en septembre, près de 450 000 jours de maladie ont été pris parmi ses effectifs pour des raisons de santé mentale.
Il a été positif de voir que le NHS a engagé 15 millions de livres sterling pour mettre en place des services de santé mentale à court et à long terme pour les infirmières, les ambulanciers paramédicaux, les thérapeutes, les pharmaciens et le personnel de soutien.
Mais encore une fois, il faut souligner que le gouvernement a un rôle supplémentaire à jouer à cet égard. Il a été frustrant de voir le chancelier retarder une augmentation de salaire appropriée pour le personnel du NHS.
Une enquête récente menée par Unison a révélé que 9 travailleurs de la santé sur 10 estiment qu’une augmentation du salaire d’au moins 2 000 £ par an améliorerait le moral des effectifs.
Le cabinet de conseil London Economics a également récemment partagé son analyse selon laquelle même une augmentation de salaire de 5% coûterait en fin de compte 330 millions de livres sterling au trésor public. C’est moins que le montant que Boris Johnson a promis de remettre au NHS chaque semaine à notre départ de l’UE.
Alors que nous devrions faire pression pour quelque chose de plus substantiel, ce serait un petit prix à payer et un point de départ pour laisser notre personnel de santé épuisé et assiégé qu’il est apprécié.
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