Le mardi 19 octobre, des centaines d’aspirants leaders étudiants ont écouté les dirigeants mondiaux Nick Eaves (COO de MLSE) et Kristi Herold (fondatrice/PDG de JAM et Sport & Social Group) dirigés par Chris Thomson (entraîneur en chef de le Student Works Management Program) au sommet Leaders of Tomorrow.
Au cas où vous auriez manqué l’événement à valeur ajoutée, nous nous sommes mis à l’écoute et avons pris des notes sur ce que ces experts avaient à dire.
Kristi Herold – Fondatrice/PDG de JAM et Sport & Social Group
Kristi a pour mission de connecter les gens par le jeu avec l’une des plus grandes ligues de sports récréatifs pour adultes au monde. Mais il lui a fallu du temps pour y arriver.
Elle raconte ses luttes pour obtenir de bonnes notes à l’Université Queen’s, en grande partie parce qu’elle était si occupée à gérer plusieurs entreprises en parallèle. Avec le recul, elle n’est pas trop contrariée puisqu’elle prétend avoir appris beaucoup plus par son expérience de travail que par ses cours de toute façon.
L’une de ces premières leçons majeures était de savoir comment être un leader. Après que son style dictatorial ait poussé toute son équipe à démissionner au cours de sa première saison, elle a réévalué et a commencé à traiter les travailleurs comme de l’or, à diriger avec respect, responsabilisation et à partager son objectif et ses valeurs avec l’équipe. Et les barbecues occasionnels et les livraisons de café n’ont pas fait de mal non plus.
« La culture mange la stratégie pour le petit-déjeuner. »
Ensuite, elle parle de la vie après l’obtention de son diplôme et de la recherche d’une opportunité dans son propre problème. Il n’y avait pas de ligue sportive décontractée pour adultes dans sa nouvelle ville, alors elle a décidé d’en créer une. Elle vient de décrocher le téléphone et a commencé à appeler des amis avec son idée, en les utilisant pour atteindre plus de personnes et en utilisant toutes les ressources disponibles pour créer un bulletin d’information pour le public qu’elle a construit. Aujourd’hui, son entreprise est répartie dans 12 villes de l’Ontario et du Michigan et, grâce à un pivot COVID-19, propose désormais également du bingo en ligne, des anecdotes, des soirées rendez-vous et plus encore.
À plus grande échelle, elle prêche la valeur de la culture avant tout. Cet objectif, cette valeur et cette vision se combinent pour créer une culture et qu’elle sera toujours plus précieuse que la stratégie. Eh bien, ses mots exacts sont « la culture mange la stratégie pour le petit-déjeuner ».
En répondant aux questions du public, elle termine en décrivant les hauts et les bas des montagnes russes entrepreneuriales. Elle réaffirme que croire en elle et continuer à essayer de nouvelles choses jusqu’à ce que quelque chose fonctionne l’a aidée à trouver le succès et ses passions en cours de route.
Nick Eaves – COO de MLSE
En tant que leader de haut rang dans une entreprise populaire, Nick parle des étapes du leadership et de la façon dont il en est arrivé là.
Pour Nick, le leadership est un cheminement constant, pas une case à cocher. Il le décrit comme un ensemble fluide de compétences et d’expériences alors que vous surmontez le doute de vous-même. Même à son niveau, il prêche qu’il y a toujours plus d’apprentissage à faire.
Il parle d’apprendre des échecs passés dans un rôle précédent où il n’a pas eu le courage de s’exprimer, même s’il a vu une relation intégrale vaciller. En avançant, il aborde les impacts du COVID-19 sur leur entreprise et leur sentiment d’impuissance. Mais il souligne également que l’échec peut être acceptable si le bon niveau de pensée est présent. Vous ne devriez pas avoir peur d’essayer de nouvelles choses créatives et d’y échouer.
Il s’agit d’avoir un large éventail d’expériences passées que vous pouvez apporter à la table.
Il fait ensuite écho à une grande partie du sentiment de Kristi sur l’importance de la culture. Il souligne qu’il est construit à partir de zéro et quel que soit le type d’entreprise, la culture commence toujours par les gens. Vous devez valoriser votre équipe et construire une culture autour d’une passion partagée, d’un environnement de travail agréable et de ce qu’ils apportent individuellement. Cela fonctionne également parce qu’il essaie de diriger avec humilité, ce qui est authentique dans sa personnalité, au lieu d’être le type de leader qu’il n’est pas.
Avec de nombreux étudiants à l’appel impatients d’entendre parler d’un cheminement de carrière potentiel dans le monde du sport, il précise qu’il n’y a pas de cheminement ou de diplôme standard. Au lieu de cela, il s’agit d’avoir un large éventail d’expériences passées que vous pouvez apporter à la table. Il avertit également que la plupart des emplois finissent par ressembler à des emplois et qu’il vous appartient de faire de votre mieux chaque jour et de trouver de nouvelles façons d’être créatif.
Il retrace tout cela à son époque en tant qu’étudiant avec le programme de gestion des travaux des étudiants. De la vente à l’embauche, il a accompli des tâches qu’il n’aurait jamais cru possibles, ce qui l’a poussé à prendre confiance très tôt et à réaliser de quoi il était vraiment capable.
En résumé
Le programme Student Works Management est important pour son engagement envers le leadership et pour aider les jeunes à assumer des rôles de leadership. Ils espèrent organiser davantage de ces événements et nous avons hâte de voir à qui ils parleront lors du prochain sommet des dirigeants de demain.
Si vous voulez acquérir des compétences pratiques, voir de quoi vous êtes capable et élargir vos opportunités de carrière comme Kristi et Nick l’ont fait à l’époque, le Student Works Management Program recrute déjà des étudiants ambitieux pour l’été prochain ! Postulez maintenant et mettez leurs enseignements à l’épreuve.
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