Les bénéfices obscènes de l'industrie de l'énergie montrent que le secteur est brisé
Cette semaine, la facture britannique de l'énergie des ménages est passée à une moyenne de 1 849 £ par an, soit une augmentation d'une augmentation de 111 £ depuis le trimestre précédent. En octobre 2020, la facture moyenne des ménages était de 1 042 £, bien qu'elle ait atteint 2 500 £ en avril 2023. Le plafond de prix de l'énergie, fixé par Ofgem, limite le montant que les fournisseurs peuvent facturer aux ménages pour chaque unité d'énergie et les frais debout quotidiens, mais il ne limite pas la facture totale.
Enregistrer les bénéfices de BP. Shell, British Gas et le National Grid rappellent que la réglementation du secteur de l'énergie a échoué. Les bénéfices réels sont susceptibles d'être beaucoup plus élevés que les chiffres indiqués dans les comptes de l'entreprise car il n'est pas rare que les producteurs d'énergie gonflent les coûts par le biais de transactions intragroup et transfèrent les bénéfices à des juridictions fiscales faibles / sans fiscalité. Les sociétés énergétiques spéculent sur le prix de leur propre production pour augmenter les prix. BP à elle seule emploie plus de 3 000 commerçants pour ce faire. Shell a une division commerciale mais ne révèle pas de détails. Les producteurs d'énergie fabriquent des milliards de ces spéculations, et rien de tout cela n'est soumis à une taxe anti-focage périodique sur les sociétés pétrolières et gazières. Les banques bénéficient également de la spéculation sur les prix de l'énergie grâce à la négociation à terme et à d'autres dérivés. Ceci est distinct des bénéfices réalisés par les fournisseurs d'énergie et les détaillants, mais peut augmenter les prix du marché qui constituent la base des factures des clients.
Le Royaume-Uni a le quatrième prix d'électricité le plus élevé au monde pour les ménages. Avec un salaire réel moyen inchangé depuis 2008, les conséquences sociales sont austères. Certains ménages de 6,1 millions sont dans la pauvreté en carburant, contre 4,5 m en 2021, et ont du mal à chauffer leurs maisons pour rester au chaud et en bonne santé. Quelque 128 000 Britanniques par an, dont 110 000 retraités, meurent dans la pauvreté en carburant. Les factures d'énergie élevées réduisent les revenus disponibles pour l'achat d'autres éléments essentiels. Certains 7 millions de Britanniques ne sont pas en mesure de payer des factures de services publics. Certaines personnes 3M sont malnutrices ou à risque de malnutrition. En raison du manque de nutrition, les enfants britanniques deviennent plus courts et souffrent plus de mauvaise santé que leurs homologues européens.
Pour l'électricité industrielle, les entreprises britanniques paient le prix le plus élevé de l'électricité dans le monde développé, plus du double de la moyenne de l'UE, 2,6 fois celle de la Corée et quatre fois plus que les États-Unis. Le coût énergétique en Chine a moins d'un quart du coût du Royaume-Uni. Le profit des sociétés énergétiques a des industries handicapées telles que l'acier, la construction navale et l'ingénierie et ils ont de plus en plus du mal à rivaliser. L'avenir des véhicules électriques, de la fabrication et de l'IA semble précaire.
Le Royaume-Uni produit environ 34% de son électricité à partir de gaz et les gouvernements blâment la guerre de Russie-Ukraine pour un prix d'énergie plus élevé. C'est juste une autre façon de protège le secteur de l'énergie. En juin 2022, le Royaume-Uni a cessé d'importer du pétrole, du gaz et du charbon de la Russie, bien que la rareté puisse augmenter les prix du marché. Environ 50% du gaz utilisé au Royaume-Uni est produit à la maison. Les prix du gaz britanniques sont inférieurs à la médiane des pays industrialisés, 17% inférieurs à la France et 10% inférieurs à l'Allemagne, mais ils ont des coûts énergétiques inférieurs. Le vrai problème est les régulateurs de profit et inefficaces sans contrôle.
Ofgem facilite le profit
L'un de ses administrateurs non exécutifs a démissionné et a déclaré que le régulateur «avait accordé trop d'avantages aux entreprises au détriment des consommateurs».
Le principal coupable est le système de «tarification des coûts marginaux» de l'Ofgem qui détermine les prix à la consommation informe les bénéfices excédentaires sur les entreprises. Le coût marginal est le coût engagé pour apporter une unité supplémentaire de gaz / électricité sur le marché. Lorsqu'il est appliqué correctement, il peut entraîner une utilisation efficace de l'allocation des ressources. Mais il y a des problèmes avec les hypothèses d'Ofgem. L'offre d'énergie n'est pas un marché au sens économique classique. Les gens doivent acheter de l'énergie. Ce sont des clients captifs qui doivent payer quel est le prix en vigueur. Il n'y a pas de substituts efficaces. Dans un marché concurrentiel (où il y a beaucoup d'acheteurs et de vendeurs et que tout le monde est un preneur de prix), les entreprises rivalisent et qui entraînent des coûts à des niveaux marginaux, c'est-à-dire l'option la moins chère et fixent un prix qui permet aux fournisseurs / producteurs de récupérer tous les coûts associés à la production. Les entreprises incapables de produire des biens / services à ce niveau ne pourront pas vendre et feront leurs portes.
L'énergie est produite à partir de diverses sources (telles que le gaz, le pétrole, le nucléaire, le vent, la mer, l'hydroélectricité, l'énergie solaire, la biomasse, etc.) et tous les éléments sont mélangés et transmis par les stations de production. Les clients ne peuvent pas distinguer la part de leur énergie du gaz, du pétrole, du charbon, de l'éolien, du nucléaire ou du solaire, etc. car l'électricité d'une source est aussi bonne que toute autre. Cependant, chaque source d'entrée a une structure de coûts différente. Par exemple, le gaz coûte actuellement le plus cher et le nucléaire, l'hydroélectricité et les énergies renouvelables coûtent considérablement moins.
Le capuchon OFGEM ne calcule pas le «coût» en fonction de chaque variété d'entrée. Il n'est pas non plus basé sur le coût moyen ou la moyenne pondérée de toutes les intrants. L'un des objectifs de l'Ofgem est d'assurer le profit de chaque fournisseur à chaque étape, c'est-à-dire la génération, la transmission, la distribution et la vente au détail. Cela signifie que le plafond Ofgem doit être fixé au prix / coût par unité le plus cher. Sinon, le producteur marginal (le producteur le plus cher) ne peut pas réaliser un profit. C'est l'inverse de ce qui se passe sur les marchés compétitifs où le fournisseur le plus cher est chassé des affaires.
Il s'agit d'une aubaine pour les entreprises fournissant du pétrole, du nucléaire, des énergies renouvelables, de l'énergie solaire et de l'hydroélectricité et d'autres formes d'intrants car elles sont payées le prix de l'énergie générée par l'utilisation du gaz, qui est actuellement l'entrée la plus coûteuse. Le coût encouru par les producteurs nationaux de gaz est considérablement inférieur au prix du marché en gros, mais cela n'entre pas dans le calcul de l'Ofgem, et les consommateurs portent le poids.
OFGEM garantit les bénéfices aux fournisseurs d'énergie des ménages. Le taux actuel est de 2,4% des bénéfices avant intérêts et impôts (EBIT), mais la plupart font plus que cela. Il n'y a aucune limite sur les bénéfices réalisés par les producteurs, les grossistes et les émetteurs de l'énergie, bien que les gouvernements puissent remonter une partie de ces impôts. En 2022-2010, le gouvernement britannique a permis une fiscalité au fusil de 2,6 milliards de livres sterling sur les sociétés pétrolières et gazières, passant à 3,6 milliards de livres sterling en 2023-24. Les factures reçues par les clients ne montrent pas le coût en gros de l'énergie, les coûts du réseau, les coûts d'exploitation, les divers prélèvements, les coûts de distribution et de facturation, le profit ou tout autre élément, même si les entreprises et l'Ofgem ont tous les détails. L'absence d'informations étouffe le débat et continue de faciliter l'exploitation.
Une poignée d'entreprises contrôlent l'industrie de l'énergie britannique et leurs bénéfices obscènes montrent que le secteur est brisé. Leur profit est une cause majeure d'inflation, de pauvreté et de stagnation économique. Le prix de l'énergie affecte le coût de tous les autres secteur et rend son non compétitif. Aucun gouvernement ne peut développer une stratégie industrielle efficace sans finir de profiter dans le secteur de l'énergie. Dans des pays comme la France, l'Allemagne, les Pays-Bas et la stratégie industrielle du Danemark sont construites autour de la propriété publique sur l'énergie. Cela donne à l'État des leviers supplémentaires pour protéger les personnes, contrôler les coûts des entreprises et l'inflation et la promotion de l'industrie. Les gouvernements britanniques successifs se sont opposés à la propriété publique de l'énergie, mais se contentent de permettre aux entreprises d'État étrangères de contrôler le secteur de l'énergie. Par exemple, entre 2020 et 2025 EDF (Élécté de France) appartenant à l'État français a réalisé un bénéfice d'exploitation de 91 milliards de livres sterling au Royaume-Uni, qui subventionne les ménages français et l'industrie. En effet, le Royaume-Uni reste obsédé par la privatisation. Près de la moitié de toutes les capacités éoliennes offshore du Royaume-Uni appartiennent à des entités étrangères publiques publiques ou majoritaires. Une vaste exportation de bénéfices lubrifie les économies étrangères et empêche le développement de technologies appropriées à la maison.
Le Royaume-Uni doit ramener les infrastructures énergétiques dans la propriété publique pour protéger les gens et rajeunir l'économie.
